Bonos de entre 2,5 y 5 millones de pesos pagó la ENAP a alrededor de 653 trabajadores en medio de una restructuración empresarial. Según información a la que tuvo acceso Bío Bío Investiga, la estatal pactó los beneficios con los sindicatos de la compañía debido “al cambio de funciones” de algunos de los trabajadores e incluyen pagos mensuales permanentes en UTM.
En total, la firma desembolsó una cifra cercana a los 6 millones de dólares, aunque desde la petrolera afirman que el programa en el que se enmarcan los beneficios traerá réditos por hasta 50 millones de la divisa estadounidense.
De acuerdo con documentos internos de la compañía, la idea de la reestructuración comenzó a gestarse luego de una auditoría contratada con Boston Consulting Group. La consultora detectó varios problemas organizacionales. Aquí figuran cargos que se solapaban, roles poco definidos e inconsistencias en el dimensionamiento de algunas labores.
Así nació el proyecto “Excelencia Operacional”. Según explican desde la ENAP a esta Unidad de Investigación, el proyecto tiene distintas líneas de trabajo, “entre las que destacan la de mejorar la confiabilidad operacional, optimizar el mantenimiento mayor y, como elemento habilitador, el adecuar la estructura organizacional”.
Los bonos
Un documento al que Bío Bío Investiga tuvo acceso confirma que las recompensas empezaron a pagarse a comienzos de este año. A los supervisores de operaciones de ambos planteles —Aconcagua y Bío Bío— se les ofreció un incentivo único de $5 millones y una bonificación mensual permanente de 8 UTM (unos $573 mil a septiembre de 2026).
Los operadores jefe, supervisores de operaciones y supervisores de terreno no se quedaron atrás y fueron retribuidos con un monto único de $5 millones. En algunos casos, les sumaron otras bonificaciones mensuales.
Los operadores de terreno se llevaron “un incentivo por anexo” de $2,5 millones durante 2025 además de otros $2,5 millones equivalentes en UTM durante el 2026, evidencia el escrito interno, “más un bono cuidado equipos”.
Los instructores y los coordinadores de instructores se llevaron una bonificación mensual de 7 UTM y de 8 UTM respectivamente.
Este último, además, obtuvo un incentivo por anexo: “$2.500.000 al 50% de la capacitación de permisos de trabajo y $2.500.000 al cumplir el 90% de las capacitaciones de permisos de trabajo (1 vez)”. Finalmente, el jefe de turno obtuvo un incentivo único de $5 millones.
Los cambios
Según cuentan desde ENAP, una de las líneas del proyecto fue la estandarización y optimización de la estructura organizacional.
Esto involucra un desarrollo de carrera más rápido (por ejemplo: un operador de terreno de Refinería Bío Bío reducirá sus tiempos de certificación de competencias entre 30% y 40%), nuevas definiciones de roles que permiten gestionar activamente la mantención preventiva (por ejemplo: el cargo de coordinador de operación y mantención); y la eliminación de tareas duplicadas (por ejemplo: en la gestión de materiales y preparación de equipos).
“Estos cambios nos obligaron a modificar las condiciones contractuales de algunos trabajadores/as”, detalla la petrolera. Es por ello que, en estos casos, “la empresa determinó pagar un incentivo económico por el cambio en sus funciones”, sostienen, pese a que esas modificaciones no necesariamente significaran un aumento de las tareas a desarrollar.
Desde la empresa acotan que el trabajo en excelencia operacional ha permitido una captura económica acumulada de $33,5 millones de dólares y para los próximos tres años entregará un beneficio estimado de US$50 millones a ENAP.
Las críticas
Pese a los guarismos expuestos por la firma, existen voces internas que cuestionan los incentivos contemplados en el plan. Especialmente puesto que no van aparejados al cumplimiento de meta alguna. Según critican, es más bien una forma de que los trabajadores simplemente aceptaran la restructuración.
Los mismos funcionarios, consultados fuera de micrófono, critican que el protocolo de acuerdo con los sindicatos fuera ideado y firmado por gerentes que fueron despedidos por la compañía. Aquí se cuenta, por ejemplo, Patricio Farfán (ver nota relacionada), Andrés León y Cristóbal Pinto.
Lea la respuesta completa de ENAP aquí:
Fuente: BioBioChile